首页 >> 帕瓦罗蒂

友好支行,邹义计财培训总结-中矩阵器

2022-07-11 21:38:51

计财条线培训总结 2弹簧螺钉015年5月18日,市行举办了为期10天的**分行计财条线培训班,我有幸作为其中一员参加这个培训班,觉得机会十分难得,下面谈谈我的心得体会。

一、提高情商,学会做人做事情商又称EQ,是近年来心理学家们提出的与智商相对应的概念,主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。英国一位心理学家曾说:过去、现在或未来,高情商的人始终在领导高智商的人。这句话换一种说法即是:处于领导地位的人,即管理者,一定是高情商的人。那么,如何让自己拥有管理者的情商,我认为可以从以下四方面提升自己:第一,尊重所有人的人权和人格尊严,不将自己的价值观强加于他人;

第二,对自己有清醒的认识,能承受压力;

第三,人际关系良好,和朋友或同事能友好相处;

第四,善于处理生活中遇到的各方面的问题,并认真对待每一件事情。如果能够做到上述四点,那么作为一名管理者不仅能让自己的团队更团结、更高效,还可以让自己和身边的人更乐观、更积极。我相信高的情商是可以传导的,它能让工作和生活更美好。

二、加紧学习,培养清醒的理论思维毛泽东主席曾说过的这样一句话:情况是在不断变化的,要使自己的思想适应新的情况,就得不断学习。这句话看似平常,却是每个人在日常工作中都能体会得到的。宏观形势、行业政策、规章制度每时每刻都在更新,如果自己的脑子不更新,就会脱节,就会倒退。这种倒退对于一名管理者来说是可怕的,因为你的团队都在等待你做出最正确的决策。所以管理者需要不断的学习、不断的充实各种理论知钨灯识,才能跟得上时代的步伐,才能取得最硕大的工作成果。

不断学习的同时还要注重学习的效果,因为管理者需要清醒的理论思维,才能做出最正确的决策。那么如何形成清醒的理论思维,我认为最有效的方法就是要善于总结、并付诸于实践。实践是检验真理的唯一标准,我们在学习中总结出来的理论,只有经过实践的淬炼才能成为宝贵的经验。所以,加强学习的同时,也切忌纸上谈兵,也需要一些敢想敢做,毕竟一切的学习都是为了更好的工作。

三、学会管理,掌握组织协调能力管理是一门科学。要想掌握这门科学,不仅要学习它的理论知识,还要在实践中不断练习。如果现在还不是一名管理者,还无法管理一个团队,那就从管理自己开始。为自己明确工作目标,制定工作计划,付诸实施并定时检查,与相关支持部门和人员进行良好的沟通协调。如果可以一直这样清晰有序的工作,一定可以为将来管理一个团队奠定良好果茶饮料的基础。

此外,我们还可以向自己的领导学习。人生每个阶段都有自己的老师,在工作岗位,领导就是自己的老师。我们可以在日常工作中,学习领导的管理方法及组织协调能力。比如一件工作,领导是如何处理的,自己如果处于领导的位置又会怎样处理,两相加以比较,寻找差距,加以改进。相信在上述过程的反复中,自身一定能够得到成长。

 以上就是我通过10天的学习得到的一些收获,希望可以和大家共同分享。做好计财工作是一个积累的过程,是一个量变到质变的过程,只有耐得住寂寞、不畏艰苦的人才能最终到达山顶。相信站在山顶上看到的风景一定是最美的!  友好支行邹义2015年5月30日本文来自/

友情链接